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網路效益的定義
當產品提供一位顧客的價值，
會隨著使用者變多而增加。
也就是當新用戶加入時，
舊用戶們的福利也增加。
決定性的關鍵
當擁有網路效應的相似產品或服務時，
誰能率先推出，
並且擴大規模，
誰就能優先吸引到客戶的注意，
並且得到用戶的回饋、反應、意見後，
領先其他競爭者將產品（服務）做到最好，
成為該領域的領導者。
競爭關鍵
在網路效益做為競爭力的領域裡，
誰的產品（服務）的現有客戶數量會決定一切，
因為網路效益有用戶數量而影響用戶間的福利，
而有量大者得的現象。
局限性
能將網路效應當作競爭力的產業，
大多數都與個人網路的使用相關，
例如：社群軟體
但是這些社群軟體只與用戶的私人使用有關，
在商業方面的應用並不廣泛，
因此用戶種類較少。
電商方面，
電商之間的交易大多是C2C（Customer to Customer；用戶之間的買賣）或是B2C（Business to Customer；企業與客戶間的買賣），
網路效應的產業大多吸引消費者，
很少是B2B（business-to-business；企業之間的交易）。
因此，
與製造業相比，
擁有網路效應的產業（尤其是社群軟體）較少有接到「客戶的大訂單」的消息。
至於證劵交易所，
則是C2C（Customer to Custome；用戶之間的買賣），
而不是B2B（business-to-business；企業之間的交易）。
網路效益的效益
領先者能從「網路效益」得到最大的利潤，
因為領先者的用戶最多，
能提供用的的價值最多。
網路效益的障礙面
若領先者與挑戰者的用戶數量差距極大，
如果挑戰者要搶奪市占率，
花費成本會極高，
甚至難以用更大的折扣、減少利潤來吸引用戶。
網路效益的超額利潤
領先者的超額利潤來自於：
多一個會員，舊會員的利益增加的同時，減少變動成本。
哪些公司（產業）有網路效益？
總和上述，有此特色的產業有
社群媒體：FB、Line、IG等拉近人與人之間的距離；
電商：蝦皮、PChome、momo等將買家與賣家聚集在一起；
徵才網站：104、518、1111等公司與待業人員；
證券交易所：聚集買家、賣家。
結論
想要投資擁有網路效應的公司，
最好找開創者，
因為在網路效應的領域中，
有贏者全拿的特性。
而且要注意網路效應吸引的用戶，
是否會轉向其他競爭者的動向。
參考資料：七大市場力量