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無形資產
品牌
眾所皆知，
就算此品牌的新產品的內容沒有明顯升級、
甚至價格拉高， 顧客也願意買單，
定價力
也就是品牌忠誠度與信仰
最有名的例子： 「蘋果產品」與「果粉」之間的關係。
不過，
如果產品失去品牌光芒， 定價力也就消失了。
專利
產品銷售取得法律保護，
就可以完全排除同業競爭。
若要販賣相似產品，
專利擁有者就有權利向同業收取專利費，
否則，
專利擁有者就會提告， 尋求賠償。
不過，
擁有專利不代表萬無一失，
是因為
- 專利具有時效性：一旦專利到期，同業會模仿專利同時是優勢的部分，競爭就會蜂擁而至。
- 專利可被挑戰：同業想要模仿專利卻主張並未使用專利或是撤銷原廠的專利，一旦挑戰成功，同業不用數專利費也可使用原廠的專利（優勢）。如此一來，利潤將會大大提升。
特殊營運許可（特許執照）
有些特殊的事業需要營運許可才可以營業。
例如：
補教業、
賭場、
砂石場、
等等……
擁有執照與沒有之間對於客戶來說，
信賴程度是不同的。
而想要擁有特許執照，
需要符合許多規定、法規，
不論是工作環境、
還是工作流程都是。
而且擁有執照後才能申請某些優惠。
轉換成本
公司與客戶有高度的黏著度。
簡單講說，
客戶從A公司換到B公司要付出的代價，
遠小於客戶能得到的利益。
常見於：
手機的電信約到期，
客戶就會從事否要換手機、不同電信契約間的優惠等……
客戶與公司的關係
- 客戶與新公司建立新的關係：客戶到新銀行開戶要辦許多手續。
- 客戶離開原先的公司必須放棄舊客戶優待或售後服務。
- 習慣影響選擇：長期使用習慣的產品（例如作業系統等軟體），會因為習慣而不會換到新產品上。
網絡效應
產品/服務的價值會因為使用者人數的增加而提升，
功能性也會越多。
例如：
使用該信用卡的人越多，
可使用信用卡的地方也會越多。
社群軟體（FB、Line、推特、IG等）
在社群軟體內的使用者越多，
社群軟體的功能就會越多。
網路電商（PChome、蝦皮、MOMO、亞馬遜、博客來等）
在網站內的買家越多，
賣家與商品種類甚至是優惠也會越多。
成本優勢
就算是相似的產品，
只要成本硬是比別人少， 利潤就會比別人多。
成本優勢可分成四種，分別是：
便宜的生產程序、
較佳的地理位置、
特有資產、
經濟規模。
便宜的生產程序
相似的產品，
只要生產過程；
或是服務結構比別人便宜，
利潤就會比同業高。
但是生產過程容易被複製，
所以，
理想的狀態，
生產程序不易被複製。
較佳的地理位置
地理位置比生產程序更不容易被複製，
尤其在「地理位置」特別重要的事業，
離產地越近、
代表運送費越便宜。
例如：
原物料相關（銅、鐵礦）、 貨櫃航運（港口）。
特有資產
與地理位置相似，
掌握某個資源，
可以節省開採、
購買關鍵資產的費用、
運送費用等。
對於依賴原物料的產業是非常有利的。
地理位置重視的是「距離」； 特有資產重視的是「資產」本身。
經濟規模
兩個同業間的規模出現的相對落差，
這個差距就是「經濟規模」。
也就是擴廠的同時，成本與產量也會增加，
購買大量的原料有議價空間， 生產大量的商品有搶市占率的可能性。
經濟規模的內容又分為：
不會隨生產商品得數量改變的固定成本：租金、水電費、員工薪資；
隨著生產商品得數量改變的變動成本：生產成本
但是，
並不是每個行業有明顯的經濟規模差異，
例如：
龐大的律師事務所（固定成本比率高）與
龐大的電子晶片工廠（變動成本比率高）
帶給同業的經濟規模影響力大小是不同的。
除了成本優勢，
經銷（運送商品的網絡）、
製造（提升產量）、
利基市場，
以上都有「大者恆大」的影響力，
經銷與製造比較好理解，都是大廠所擁有的優勢，
但是利基市場有時是小廠的優勢，但大廠未必想投入成本搶進利基市場。
不過，
如果認為經營擁有護城河的公司；
或是買入有護城河的公司之股票
就可以一勞永逸， 那就大錯特錯了。
資料來源： 護城河投資優勢