在股市中賺錢最有效率的方法之一，
就是低買高賣賺價差，
而買進沒人看好的公司，
一路持有股價到眾所皆知的公司
則是最理想的狀態，
例如：
買進40、50元的台積電，
一直持有到幾百塊。
在持有的過程中，
股價與公司的發展在短期內未必相關，
但長期卻有一定的關聯。
了解公司發展階段的好處
公司的發展階段與投資有什麼關係呢？
若[……]
流程效能︱微小行為累積成龐大力量
每家公司都有自己一套的營運流程，
那麼為什麼只有屈指可數的公司能夠發展成為大公司？
成功公司的流程有什麼特色？
流程效能的定義
深植於公司內，
且能促成低成本，
或優良產品的組織活動與營運活動，
只有長期努力才能做到。
流程效能的效益
藉由深值組織內的流程，
改善來產品品質、
或降低成本。
流程效能對於同業的障礙面
這種市場[……]
壟斷性資源︱真正有用的資源
常聽別人提到某些公司有競爭力、護城河，
例如：
生產、製造技術的高良率或低成本，
有特殊專利、
店面多、
所以投資這家公司準沒錯，
那麼這些優勢是否能做為與其他同業最區別，
甚至脫穎而出，
成為該產業的佼佼者。
我們可以將這些優勢做進一步的分析（篩選），
看這些優是否為「壟斷性資源」。
壟斷性資源的定義
凡是能以便宜、划算[……]
堅實品牌︱品牌就是信仰
購買商品時，
有時並不會了解商品本身的好壞，
而是依照品牌來挑選，
無論是家電、營養品、精品等等……。
好像品牌本身就等於商品的好壞。
這就是市場力量「堅實品牌」。
堅實品牌的定義
從賣方的悠久歷史，
衍生出一些歷久不衰的特色（屬性），
而這些特色通常是抽象且人們追求的，
例如：
安心、可靠、奢華、美麗
這些屬性使[……]
轉換成本︱想要有好處要先付出代價
消費者選擇商品的方式，
不外乎是性價比、CP值等評估方式，
考慮的條件有：
產品本身、
價格、
優惠、
付費方式、
售後服務等。
其中就有一種市場力量潛藏在上述的選擇過程裡，
就是「轉移成本」。
轉換成本的定義
顧客預期，若下次購買時，
轉換至另一家供應商將發生的價值損失。
轉換成本不只出現在公司與個人間的買賣；
轉換成本也存[……]
反向力量︱沒有市場反而就是市場
什麼是反向力量？
當新公司採用新、較優的經營賺錢模式，
而領先者預期既有事業將受到的傷害（附帶損失），
不跟進新創的商業模式，
最後決定不仿效新的事業模式。
新的經營模式與生產模式乍聽下有些類似，
經營模式包括：上游廠商（購買原料）、製造產品或提供服務、提供給客戶（產品或服務）
生產模式則是：經營模式的其中一個活[……]
網路效益｜好康逗相報
網路效益的定義
當產品提供一位顧客的價值，
會隨著使用者變多而增加。
也就是當新用戶加入時，
舊用戶們的福利也增加。
決定性的關鍵
當擁有網路效應的相似產品或服務時，
誰能率先推出，
並且擴大規模，
誰就能優先吸引到客戶的注意，
並且得到用戶的回饋、反應、意見後，
領先其他競爭者將產品（服務）做到最好，
成為該領域的領導者[……]
規模經濟︱大小很重要
規模經濟的定義
每單位的平均成本會因為產量增加而降低。
也就是生產越多，
成本越低，
更能經得起削價競爭的壓力。
其實，
規模經濟不只限於工廠生產，
在其他地方也能體現「規模經濟」。
量/地區關係
生產成本與地區相當密切，
效用（不能久放、想快速滿足客戶）、
量（將自家產品充斥在市場上以搶奪客戶的目光）。
通路密度
增加通路[……]