為何要使用市場力量與護城河概念？
「護城河投資優勢」和「7大市場力量」是投資領域中的兩個重要概念。
使用這兩個概念可以幫助投資者更好地了解一個公司或產業的優勢和風險，
從而做出更明智的投資決策。
「護城河投資優勢」指的是一家公司或產品所擁有的經濟護城河，
也就是能夠在長期內維持其市場佔有率和利潤的能力。
這種優[……]
相似與相異︱市場力量與護城河的差別
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公司發展︱公司發展與市場力量
在股市中賺錢最有效率的方法之一，
就是低買高賣賺價差，
而買進沒人看好的公司，
一路持有股價到眾所皆知的公司
則是最理想的狀態，
例如：
買進40、50元的台積電，
一直持有到幾百塊。
在持有的過程中，
股價與公司的發展在短期內未必相關，
但長期卻有一定的關聯。
了解公司發展階段的好處
公司的發展階段與投資有什麼關係呢？
若[……]
流程效能︱微小行為累積成龐大力量
每家公司都有自己一套的營運流程，
那麼為什麼只有屈指可數的公司能夠發展成為大公司？
成功公司的流程有什麼特色？
流程效能的定義
深植於公司內，
且能促成低成本，
或優良產品的組織活動與營運活動，
只有長期努力才能做到。
流程效能的效益
藉由深值組織內的流程，
改善來產品品質、
或降低成本。
流程效能對於同業的障礙面
這種市場[……]
壟斷性資源︱真正有用的資源
常聽別人提到某些公司有競爭力、護城河，
例如：
生產、製造技術的高良率或低成本，
有特殊專利、
店面多、
所以投資這家公司準沒錯，
那麼這些優勢是否能做為與其他同業最區別，
甚至脫穎而出，
成為該產業的佼佼者。
我們可以將這些優勢做進一步的分析（篩選），
看這些優是否為「壟斷性資源」。
壟斷性資源的定義
凡是能以便宜、划算[……]
堅實品牌︱品牌就是信仰
購買商品時，
有時並不會了解商品本身的好壞，
而是依照品牌來挑選，
無論是家電、營養品、精品等等……。
好像品牌本身就等於商品的好壞。
這就是市場力量「堅實品牌」。
堅實品牌的定義
從賣方的悠久歷史，
衍生出一些歷久不衰的特色（屬性），
而這些特色通常是抽象且人們追求的，
例如：
安心、可靠、奢華、美麗
這些屬性使[……]
轉換成本︱想要有好處要先付出代價
消費者選擇商品的方式，
不外乎是性價比、CP值等評估方式，
考慮的條件有：
產品本身、
價格、
優惠、
付費方式、
售後服務等。
其中就有一種市場力量潛藏在上述的選擇過程裡，
就是「轉移成本」。
轉換成本的定義
顧客預期，若下次購買時，
轉換至另一家供應商將發生的價值損失。
轉換成本不只出現在公司與個人間的買賣；
轉換成本也存[……]
反向力量︱沒有市場反而就是市場
什麼是反向力量？
當新公司採用新、較優的經營賺錢模式，
而領先者預期既有事業將受到的傷害（附帶損失），
不跟進新創的商業模式，
最後決定不仿效新的事業模式。
新的經營模式與生產模式乍聽下有些類似，
經營模式包括：上游廠商（購買原料）、製造產品或提供服務、提供給客戶（產品或服務）
生產模式則是：經營模式的其中一個活[……]
網路效益｜好康逗相報
網路效益的定義
當產品提供一位顧客的價值，
會隨著使用者變多而增加。
也就是當新用戶加入時，
舊用戶們的福利也增加。
決定性的關鍵
當擁有網路效應的相似產品或服務時，
誰能率先推出，
並且擴大規模，
誰就能優先吸引到客戶的注意，
並且得到用戶的回饋、反應、意見後，
領先其他競爭者將產品（服務）做到最好，
成為該領域的領導者[……]
規模經濟︱大小很重要
規模經濟的定義
每單位的平均成本會因為產量增加而降低。
也就是生產越多，
成本越低，
更能經得起削價競爭的壓力。
其實，
規模經濟不只限於工廠生產，
在其他地方也能體現「規模經濟」。
量/地區關係
生產成本與地區相當密切，
效用（不能久放、想快速滿足客戶）、
量（將自家產品充斥在市場上以搶奪客戶的目光）。
通路密度
增加通路[……]