常聽別人提到某些公司有競爭力、護城河，
例如：
生產、製造技術的高良率或低成本，
有特殊專利、
店面多、
所以投資這家公司準沒錯，
那麼這些優勢是否能做為與其他同業最區別，
甚至脫穎而出，
成為該產業的佼佼者。
我們可以將這些優勢做進一步的分析（篩選），
看這些優是否為「壟斷性資源」。
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壟斷性資源的定義
凡是能以便宜、划算的條件取得能增值的優惠資產。
篩選特色
公司的優勢種類、資產多，
要如何將一項資產鑑定為「壟斷性資源」， 可用以下條件衡量：
特異性
也可稱為稀有性，
例如原物料等一定數量的資產，
用完就沒了。
或是只有我有而其他人沒有的特殊資產，
像有形的商品；
或是獨家代理等無形資產皆是。
因此，
當掌握了有特異性的資產，
也可間接影響相關產品的價格。
所以，
當某家公司有特異性資產時，
要思考，
為什麼該公司能夠用具吸引力的價格取得高價值的資產？
未被套利
延續「特異性」條件，
當此資產只有少數人持有的同時，
也就代表該資產價值尚未被市場還沒發現，
所以資產的表面價格遠低於內在價值， 就有龐大的潛在報酬。
可轉移
當許多公司想要同一種資產時， 就是認為，
當同一資產能為A公司帶來高利潤，
同時若在B公司也有相同的效果。
持續性
能帶來利潤的資產，
通常不是一次性的報酬，
而是能一直為公司帶來獲利。
充足
當公司擁有高價值的資產時，
就像玩家手上有一副好牌；
但就算有好牌也要會玩牌，
這一點公司也一樣，
公司需要做好營運，
才能把資產發展到更高價值。
壟斷性資源的效益
壟斷性資源能以各種形式呈現，
礦產、貴金屬、石油等原物料；
各種專利等無形資產、
優秀的製程技術等等、
以提供獨特的效益
同時符合「篩選特色」。
壟斷性資源的障礙
既然壟斷性資源能以各種形式呈現；
所以各種壟斷性資源所帶來的障礙也有所不同。
例如：
擁有原物料利基的公司，
成本就遠比其他同業來的便宜，
製造業中，
挑戰者要追上領先者的優秀製程技術，
短時間是辦不到的。
若以專利、ISO認證等無形資產為競爭力、護城河，
可以與其他同業做區隔。
產業特性
壟斷性資源並不侷限某個特定產業，
其實只要優勢符合上述的「篩選特色」，
就是壟斷性資源，
例如：
成本低廉、生產與通路龐大、好的生產方式與較佳的成果。
種類
原物料等產業中：離礦產越近，越能省下許多成本（運費）。
關鍵製程中，有申請專利，
壟斷性資源並非無敵
壟斷性資源雖然看起來能為公司帶來源源不絕的利潤，
但並非永久有效，
因為各種壟斷性資源都有各自失去效應，
也就是失去了「篩選檢驗」中的任一項，
壟斷性資源就失效了。
例如：
原物料會因為替代品而被取代；
良率佳的製作流程會因為其他公司拆解產品而破解，進而模仿、優化流程；
專利、驗證等無形資產則因為時間而失去效力。
結論
關於壟斷性資源，
我們很難馬上公司年報中馬上找到，
相關新聞或消息也不會大咧咧地寫出公司的壟斷性資源是什麼。
但能從公司所擁有的競爭力做進一步的篩選，
若該競爭力有上述所提到的條件，
那在基本面方面，
該公司就值得投資。
參考資料：七大市場力量