藉由介紹書籍以及該書籍的筆記來傳達簡單的投資觀念與自我成長，以幫助所有想要改變現狀的人們
無論是工作、技能、興趣、人際等，
當人們有進步的企圖心。
要改變自己之前，
第一步不是採取行動，
而是察覺自身狀態與理想間的距離，
才能採取正確的行動。
你想要過什麼樣的生活？
越具象越好，
穿什麼衣服？
吃什麼食物？
住什麼樣的房子？
什麼樣的財務狀況？
什麼樣的人際關係？
什麼樣的工作方式？
什麼樣的生活方式？
有時太具體的目標反而會有能達成的期待感，
卻忘了理想與現實的距離、
自身的能力，
假使一開始沒認清就貿然行動，
之後失敗的挫折感會更大。
因此，
選擇達成的目標就很重要了。
設定目標的方向性，
我們該注重結果還是過程，
例如：
若想增加理財的能力時，
該注意要[……]
每家公司都有自己一套的營運流程，
那麼為什麼只有屈指可數的公司能夠發展成為大公司？
成功公司的流程有什麼特色？
深植於公司內，
且能促成低成本，
或優良產品的組織活動與營運活動，
只有長期努力才能做到。
藉由深值組織內的流程，
改善來產品品質、
或降低成本。
這種市場力量是由滯後作用形成的，
是難以複製的，因為：
改善流程會影響到其他層面，
不是修正單一動作如此簡單，
因此就算能做到，
也需要時間達成。
流程效能並不只是生產商品的過程，
更接近於一種公司文化、氣氛，
因此要同時用語言表達公司的生產流程、
以及公司文化不但難以表達，
聽者也未必能了解並且模仿和執行。
常聽別人提到某些公司有競爭力、護城河，
例如：
生產、製造技術的高良率或低成本，
有特殊專利、
店面多、
所以投資這家公司準沒錯，
那麼這些優勢是否能做為與其他同業最區別，
甚至脫穎而出，
成為該產業的佼佼者。
我們可以將這些優勢做進一步的分析（篩選），
看這些優是否為「壟斷性資源」。
凡是能以便宜、划算的條件取得能增值的優惠資產。
公司的優勢種類、資產多，
要如何將一項資產鑑定為「壟斷性資源」， 可用以下條件衡量：
也可稱為稀有性，
例如原物料等一定數量的資產，
用完就沒了。
或是只有我有而其他人沒有的特殊資產，
像有形的商品；
或是獨家代理等無形資產皆是。
因此，
當掌握了有特異性的資產，
也可間接影響[……]
購買商品時，
有時並不會了解商品本身的好壞，
而是依照品牌來挑選，
無論是家電、營養品、精品等等……。
好像品牌本身就等於商品的好壞。
這就是市場力量「堅實品牌」。
從賣方的悠久歷史，
衍生出一些歷久不衰的特色（屬性），
而這些特色通常是抽象且人們追求的，
例如：
安心、可靠、奢華、美麗
這些屬性使得客觀上相同於競爭者的賣方產品具有較高價值。
就算是相同的商品，
在「堅實品牌」」的加持下，
能夠賣出較高的價格。
如同定義所提，
品牌所帶來的效果總是抽象的，
也無法形容品牌本身應具備什麼樣的條件，
但是品牌與外在環境的影響或是作用是顯而易見的，
因此品牌特性如下：
最差的情況是推出背離或損壞[……]
消費者選擇商品的方式，
不外乎是性價比、CP值等評估方式，
考慮的條件有：
產品本身、
價格、
優惠、
付費方式、
售後服務等。
其中就有一種市場力量潛藏在上述的選擇過程裡，
就是「轉移成本」。
顧客預期，若下次購買時，
轉換至另一家供應商將發生的價值損失。
轉換成本不只出現在公司與個人間的買賣；
轉換成本也存在於企業與企業之間的生意。
轉換成本只發生在客戶與商家有買賣關係時才可能發生。
對潛在（未購買）客戶或未銷售後續產品（服務）則沒有這種效應。
轉換成本不具有排他性，
也就是每家公司都可擁有轉換成本，
差別只有能提供多少的轉換成本。
依照產業、服務方式的同可分為以下：
財務性質：包括貨幣[……]
當新公司採用新、較優的經營賺錢模式，
而領先者預期既有事業將受到的傷害（附帶損失），
不跟進新創的商業模式，
最後決定不仿效新的事業模式。
新的經營模式與生產模式乍聽下有些類似，
經營模式包括：上游廠商（購買原料）、製造產品或提供服務、提供給客戶（產品或服務）
生產模式則是：經營模式的其中一個活動。
通常在該領域的領先者都是大公司，
大公司的本身有賺錢的事業，
若要考慮康創新事業，
考慮的面向多，
所以經營決策比較謹慎、保守。
例如：
上述提到附帶損失，。
相對的，
同領域的新創公司，
因為是處在公司草創期，
雖然公司營運很艱辛，
但公司營運策略較靈活，
可以嘗試的策略較多。
為什麼領先者部[……]
當產品提供一位顧客的價值，
會隨著使用者變多而增加。
也就是當新用戶加入時，
舊用戶們的福利也增加。
當擁有網路效應的相似產品或服務時，
誰能率先推出，
並且擴大規模，
誰就能優先吸引到客戶的注意，
並且得到用戶的回饋、反應、意見後，
領先其他競爭者將產品（服務）做到最好，
成為該領域的領導者。
在網路效益做為競爭力的領域裡，
誰的產品（服務）的現有客戶數量會決定一切，
因為網路效益有用戶數量而影響用戶間的福利，
而有量大者得的現象。
能將網路效應當作競爭力的產業，
大多數都與個人網路的使用相關，
例如：社群軟體
但是這些社群軟體只與用戶的私人使用有關，
在商業方面的應用並不廣泛，
因此用戶種[……]
每單位的平均成本會因為產量增加而降低。
也就是生產越多，
成本越低，
更能經得起削價競爭的壓力。
其實，
規模經濟不只限於工廠生產，
在其他地方也能體現「規模經濟」。
生產成本與地區相當密切，
效用（不能久放、想快速滿足客戶）、
量（將自家產品充斥在市場上以搶奪客戶的目光）。
增加通路的密度，
以服務更多的客戶，
同時也能減少運送成本。
學習的經濟效應
若能學到降低成本、改善良率等成果，
並且與產量成正相關，
市場領先者就具有規模經濟的
規模較大的買方通常有較大的議價空間，
也就成本會降低。
最大的優勢就是能降低上述所提到的成本，
成本低，
獲利空間大，
也能經得起削價[……]
當股災發生時，
有許多人都想做的一件事，
就是摸底部。
當股價跌落一段時間後，
股價跌不下去，
反而還股價扭轉、漲上去，
成為新的大多頭的開端。
從股市中最有效率的賺錢方法，
就是低買高賣，
而股價最低點的同時就是股價最便宜的時候。
如上述所提到的，
只要以最便宜的價格買到標的，
幾乎就處於穩賺不賠的處境。
只是賺多賺少而已。
既然買進點既不是起漲點、
也不是進入盤整期，
當然就是繼續往下跌。
雖然有人認為這是打折再打折的價位而進場攤平，
但沒有人知道何處是底部，
因此虧損有可能會越來越大。
就是能知道何處是底部，
而糗知道何時會反轉成多頭走勢的起漲點。
也就是
完全[……]
要控制風險前要先知道，
理解風險：知道什麼是風險？
確認風險：在投資市場中辨別風險。
唯有同時了解以上兩點，
才能「控制風險」。
優秀的投資人同時擁有賺取高報酬與控制風險的能力。
而優秀的投資人會在：
賺相同報酬時承擔較小的風險；
賺到高報酬時承擔適當的風險。
但通常這種成就是不會被重視，
尤其是在多頭行情。
在多頭市場中，「控制風險」的行為並不會受到讚揚，
因為在賺錢時投資人是看不到風險，
風險只會在虧損時才會被注意。
另外，
升息、疾病、戰爭、原物料價格變高等負面事件出現時，
投資人才會注意風險。
但是，
如果現在負面事件沒發生，
不代表未來也不會發生。
多頭行情終究會轉變[……]