藉由介紹書籍以及該書籍的筆記來傳達簡單的投資觀念與自我成長，以幫助所有想要改變現狀的人們
北太平洋鐵路（Northern Pacific）
判斷北太平洋鐵路在大戶主力間的對作之下會有崩盤的情況發生，
雖然持有空單，
卻在異常情況下輕易的被洗出場（停損設太小，容易停損出場）。
觀察股價的波動方式，並預測價格的波動方向
雖然在短時間內進賣出賺價差，
一開始有小獲利，結算時卻是虧損。
卻是以「市價」下單，
意味著一定要賣到或賣出。
雖然李佛摩的年代是以向交易員下單方式為主；
與現在可以用網路或手機快速下單不同。
但是「再不買就來不及」的心態下，
會使交易者容易追價。
[……]
練習的當下，
我們很難知道自己做對什麼、
做錯什麼、
甚至是盲點，
總是在事後才能知道。
不過，
若能從練習後的建議或回饋中，
得到進步或修正的秘密。
明確性：哪些部分好？哪些部分不優？
若得到的建議與回饋不明確，
無論是
沒有內容的正面評價還是
惡意的負面評價，
都無法從此得到進步的契機。
有效建議的核心特徵：明確性。
例如：
針對料理、畫作、簡報、運動等中的某項元素提出觀點，
而不是籠統的提出看法（例如好棒、爛透了，就沒有然後）。
[……]
練習是縮短現實與理想的方法，
也是最努力實踐的階段。
但是，
卻被忽略細節，
認為只要重複做一件事就能進步。
什麼是「高品質練習」或「有效練習」？
在實際練習前，
想像、模擬事情的開始、過程，
以及最後練習成功的畫面。
但是我們沒辦法憑空想像出練習的畫面，
而是要從過去的經驗為基礎，
進而想像出畫面。
經驗轉為智慧
花時間反思自己的行為。
例如：
哪些方法是有用的？
哪部分有進步的空間？
是否還有其他的嘗試？
強迫大腦進行思[……]
避險，就是避開危險。
雖然「失敗為成功之母」，
「從失敗中學習」，
但是若能事先知道失敗的原因，
就能避免失敗，
少走先些彎路。
事情發展與不如預想，
或是事倍功半的效果。
事情發展與不如預想，
或是事倍功半的效果。
也有很大的可能性是無法達成目標，
甚至是錯誤目標。
無論企業還是個人，
失敗往往會損失金錢、
時間以及信心受損、一蹶不振。
雖然說「從失敗中學習」、
「失敗為成功之母」。
但是，
在現實中似乎不會有累積經[……]
計分板能將理想與現實之間的抽象差距進行
量化、具體化、明顯地感受出差異。
例如：
為了健康、體態而須減重多少公斤；
為了購物而需要存多少錢；
為了繳清貸款而須還多少錢；
為了熟練技能而須練習多少時間；
等等……
或是績效指標
例如：
業績增加代表幫公司賺錢；
餐廳的翻桌率增加代表客人絡繹不絕；
流量增加代表知名度提升；
確實知道理想與現實的差距後，
有助於進行何種改善策略。
為什麼用數字表達會有用呢？
數字、指標可幫助我們掌握具體，
而且在任[……]
無論是工作、技能、興趣、人際等，
當人們有進步的企圖心。
要改變自己之前，
第一步不是採取行動，
而是察覺自身狀態與理想間的距離，
才能採取正確的行動。
你想要過什麼樣的生活？
越具象越好，
穿什麼衣服？
吃什麼食物？
住什麼樣的房子？
什麼樣的財務狀況？
什麼樣的人際關係？
什麼樣的工作方式？
什麼樣的生活方式？
有時太具體的目標反而會有能達成的期待感，
卻忘了理想與現實的距離、
自身[……]
每家公司都有自己一套的營運流程，
那麼為什麼只有屈指可數的公司能夠發展成為大公司？
成功公司的流程有什麼特色？
深植於公司內，
且能促成低成本，
或優良產品的組織活動與營運活動，
只有長期努力才能做到。
藉由深值組織內的流程，
改善來產品品質、
或降低成本。
這種市場力量是由滯後作用形成的，
是難以複製的，因為：
改善流程會影響到其他層面，
不是修正單一動作如此簡單，
因此就算能做到，
也需要時間達成。
[……]
常聽別人提到某些公司有競爭力、護城河，
例如：
生產、製造技術的高良率或低成本，
有特殊專利、
店面多、
所以投資這家公司準沒錯，
那麼這些優勢是否能做為與其他同業最區別，
甚至脫穎而出，
成為該產業的佼佼者。
我們可以將這些優勢做進一步的分析（篩選），
看這些優是否為「壟斷性資源」。
凡是能以便宜、划算的條件取得能增值的優惠資產。
公司的優勢種類、資產多，
要如何將一項資產鑑定為「壟斷性資源」， 可用以下條件衡量：
也可稱為稀有性，
例如原物[……]
購買商品時，
有時並不會了解商品本身的好壞，
而是依照品牌來挑選，
無論是家電、營養品、精品等等……。
好像品牌本身就等於商品的好壞。
這就是市場力量「堅實品牌」。
從賣方的悠久歷史，
衍生出一些歷久不衰的特色（屬性），
而這些特色通常是抽象且人們追求的，
例如：
安心、可靠、奢華、美麗
這些屬性使得客觀上相同於競爭者的賣方產品具有較高價值。
就算是相同的商品，
在「堅實品牌」」的加持下，
能夠賣出較高的價格。
如同定義所提，
品牌所帶[……]